Sua empresa não precisade mais uma reunião.Precisa de execução e controle.
Conecte estratégia, indicadores, processos, qualidade, melhoria contínua e pessoas em uma única plataforma de gestão.
Uma conversa de 20 minutos com a metodologia da Gabillaud, mais de 20 anos de consultoria em gestão. Não é uma demonstração genérica com dados fictícios.
O problema não é a falta de plano. É onde ele está escondido.
A rotina do caos fragmentado, de um lado. Do outro, gestão orientada a resultados e controle em tempo real.
A gestão fragmentada.
Diagnóstico esquecido numa pasta perdida do Drive
Metas perdidas em planilhas que ninguém atualiza
Cobrança por e-mail e no grupo do WhatsApp
Processos informais, centralizados na cabeça das pessoas
Indicadores maquiados no fim do mês, só para o relatório
Reunião sem ata que ninguém revê depois
Mais de 20 anos de consultoria em gestão, transformados em tecnologia.
A Glaud não é apenas mais um software. Ela combina tecnologia robusta, inteligência artificial e a metodologia comprovada do Grupo Gabillaud. Você ganha uma estrutura simples de operar e, dependendo do seu plano, consultores especialistas ao seu lado para construir um controle sólido, focado em resultados reais.
Seis frentes sobre a mesma base
A Glaud unifica todo o ciclo de gestão numa sequência lógica do Método Gabillaud. Comece por onde mais dói hoje e expanda conforme sua operação evolui.
Estratégia e Plano de Ação
Transforme diretrizes estratégicas em planos executáveis. Conecte a análise SWOT diretamente às tarefas do dia a dia, sem complicação.
- Compartilhe um link e as pessoas contribuem para a SWOT sem se ver e sem se identificar.
- O item da matriz vira ação carregando a origem. A matriz passa a mostrar o que ninguém está atacando.
- No check-in do OKR, baixar a confiança exige dizer por quê, e o histórico nunca é sobrescrito.
Diagnóstico · revisão de agosto
Matriz SWOT
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Achados a classificar
2/5
Projetos e Entregas
Fim dos atrasos surpresa. Saiba o status exato das entregas, prazos e gargalos antes mesmo de a reunião de alinhamento começar.
- A barra da linha do tempo só aparece quando a duração foi informada; quando só existe prazo, vira marco.
- A visão de capacidade compara dentro do time e não publica percentual de ocupação.
- A ata da reunião vira tarefa. Quando o fundamento não foi dito, ela avisa que falta em vez de inventar.
Operação · 2º semestre
Quadro de entregas
A fazer
2Fazendo
2Feito
1Indicadores (KPIs)
Adeus, relatório de última hora. Acompanhe a performance em tempo real, com dados confiáveis e prontos para decidir.
- O responsável é avisado quando o indicador sai da faixa. Verde, amarelo e vermelho valem alguma coisa.
- A projeção se recusa a responder com menos de quatro meses medidos, em vez de traçar uma reta bonita.
- Indicador fora de dia é sinalizado, e um indicador pode ser calculado por fórmula sobre outros.
Qualidade · acumulado do ano
Índice de retrabalho
2,4%
meta ≤ 3,0%
Dentro da meta: medido em 12 meses, sem planilha paralela.
Processos
Tire o conhecimento da cabeça do colaborador. Documente, padronize e estruture os fluxos para a operação funcionar de forma independente.
- Dois editando o mesmo processo: o aviso diz quem salvou e quando, e cada saída do diálogo diz o que custa.
- A matriz RACI sai da própria etapa, e cada item carrega de onde veio. O que não tem fonte não é inventado.
- Exportação BPMN 2.0 com o desenho junto, senão o arquivo abre irreconhecível no outro sistema.
Processos · v3 publicada em 18/08
Do pedido à entrega
Toque numa etapa para abrir os campos e use as setas para pôr na ordem da sua operação. Nenhuma ordem é cobrada. Uma das sete continua sem responsável.
Qualidade e ISO
Auditoria sem desespero. Mantenha documentos, evidências e conformidades organizados 365 dias por ano, não só na semana da inspeção.
- Evidência que falta e não tem registro aparece como não verificável, não como não conforme.
- São 150 cláusulas em quatro normas, mais a LGPD artigo por artigo.
- Assinatura eletrônica com intenção, senha e hash do conteúdo. A tela diz que não é ICP-Brasil.
ISO 9001 · auditoria em 12 de setembro
Matriz de evidências
8.2 Requisitos do cliente
7.5 Informação documentada
8.6 Liberação de produtos
9.2 Auditoria interna
não conformeO ciclo fechou sem auditoria realizada. Não é registro que falta.
Registros soltos
3
Lean e Melhoria Contínua
Elimine desperdícios e comprove resultados. Meça o impacto financeiro e operacional real de cada otimização implementada.
- Quanto a empresa economizou eliminando desperdício, por tipo e por área. São dois números, acumulado e recorrente, nunca um só.
- Sem os cinco apontamentos não há OEE: o sistema diz o que falta em vez de estimar.
- O andon é a chamada e o relógio: reconhecer não é resolver, e fechar exige dizer o que foi feito.
Lean · acumulado de 2026
Painel de ganhos
R$ 43.600
O que os itens validados deixaram de custar desde que foram resolvidos.
R$ 4.650/mês
O que a empresa deixa de gastar todo mês daqui para frente.
O valor de cada item é informado no fechamento e validado por uma pessoa. O sistema soma. Não estima.
Veja em pouco tempo como a Glaud funciona na prática
Você não precisa de mais uma ferramenta, mas de clareza para decidir e estrutura para executar.
A Glaud transforma estratégia em ação, unindo metodologia, tecnologia e inteligência em um só lugar.
E, quando faz sentido, você tem especialistas ao seu lado para construir um planejamento sólido e com foco em resultado.
Perguntas Frequentes
Apresentamos a plataforma preenchida com a estrutura inicial da sua empresa: suas diretrizes, matrizes e indicadores. Você enxerga a solução rodando no seu contexto real, não em simulações genéricas.
Sim. A plataforma foi desenhada para tirar o conhecimento do processo da cabeça do colaborador e documentar a operação. Você organiza fluxos, vincula responsáveis e acompanha se a execução está seguindo o padrão estabelecido.
A lógica do método aplicada à sua operação: diagnóstico, prioridade, plano de ação com responsável e prazo, e o indicador que diz se funcionou. Cada etapa na tela, com o seu contexto.
Sim. Você importa suas planilhas atuais para acelerar a implantação e exporta relatórios completos em PDF ou Excel a qualquer momento, nos planos compatíveis.
Sim, o plano Start conta com integração de IA para apoiar o desenvolvimento do seu plano.
É o método que usamos para garantir que cada ação tenha um responsável, um prazo e um motivo claro. Os 5 "W" (As diretrizes) What (O que): Descrição clara da ação ou tarefa a ser executada. Why (Por que): A justificativa estratégica e o motivo pelo qual aquela ação é necessária para o objetivo maior. Where (Onde): O local ou departamento onde a ação será implementada. When (Quando): O prazo final e o cronograma de execução. Who (Quem): A definição do responsável direto pela entrega. Os 2 "H" (Os recursos) How (Como): O método ou passo a passo para que a tarefa seja realizada com sucesso. How Much (Quanto custa): O orçamento ou os recursos necessários para viabilizar a ação.
Sem problema. A Glaud conduz você por etapas guiadas, com apoio de inteligência artificial para estruturar ideias, montar planos de ação no método 5W2H e desdobrar metas sem complicação.
Sim. Cada tarefa tem responsável direto, prazo e critério claro. Você visualiza o status exato das entregas e das pendências antes mesmo de iniciar qualquer reunião de alinhamento.
Ela funciona como um braço direito de gestão: ajuda a detalhar planos de ação, estruturar o passo a passo da operação e sugerir melhorias.
Cada plano possui uma capacidade base de usuários. No entanto, tanto no Plano START quanto no GROW, existe a possibilidade de contratar usuários adicionais por um valor individual, permitindo que a plataforma cresça junto com a estrutura do seu time.
A “hora com o especialista” é um momento exclusivo para você se conectar diretamente com um consultor da Gabillaud e tratar desafios reais do seu negócio com orientação prática e personalizada. Para agendar, basta solicitar através do chat da plataforma ou enviar um e-mail para nossa equipe. Após a solicitação, você receberá as orientações com os próximos passos e a confirmação do seu horário.
Conteúdos para tirar a estratégia do papel
Planejamento, indicadores e diagnóstico. Do método à execução.
O que é planejamento estratégico e por que todo gestor precisa dominar esse conceito
Planejar estrategicamente vai muito além de uma lista de metas. É o processo que conecta onde sua empresa está com onde ela quer chegar, de forma estruturada e executável.
O que são indicadores de desempenho (KPIs) e por que sua empresa não pode crescer sem eles?
Liderar com eficiência vai muito além de apagar incêndios. É medir o que realmente importa para garantir que cada esforço aproxime a organização das suas metas.
O que é SWOT e por que ela é essencial para o seu planejamento estratégico
Uma das ferramentas mais simples e poderosas da gestão estratégica: a SWOT ajuda a entender sua empresa, identificar oportunidades e reduzir riscos.
Sua estratégia precisa sair do papel
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